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更新時間：2023-04-28
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? ? ?2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個重點，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現場作為高質量發展的“主戰場”，雷厲風行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質量發展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態。敬請期待！
? 開局就是決戰，起步就是沖刺。2023年開年以來，海河公司深入貫徹落實濟南軌道交通集團高質量發展要求，按照集團公司“項目管理年”工作部署，聚焦項目管理“主陣地”，高標定位、系統謀劃，謀定快動、加力提速，全力以赴抓項目，提質增效促發展，以實際行動助力集團公司高質量發展。
專題部署?凝心聚力
? 第一時間召開專題會，深入學習貫徹濟南軌道交通集團系列會議精神和集團公司項目管理年啟動大會會議精神，精心安排部署全年工作，進一步統一思想、凝聚共識，動員全體干部職工踔厲奮發、勇毅前行，為今年工作開好局、起好步。
經營為本?市場為先
精心組織?百日會戰
? ? 積極響應集團公司組織開展“百日會戰”的要求，制定海河公司“百日會戰”勞動競賽實施方案，方案明確了勞動競賽具體要求并制定了考核評比辦法等有關文件。辦法分三個階段對在建項目進行現場質量、安全及內業資料專項檢查，考核結果納入各項目部年終考核和評選選優工作。
? ? 第一階段專項檢查已于3月底完成，檢查結果及時向各項目進行通報，督促各項目落實整改到位，解決好項目管理的薄弱環節，切實全面提升項目管理水平。
黨建引領?提升效能
? 堅持黨建引領，凝聚發展合力。通過將主題黨日會議開在重點項目上，積極協調各建設單位開展春季施工大干快上活動，組織各類勞動競賽及促進度、抓質量、保安全、創文明考核評比等，高效推進黨建工作和項目管理工作深度融合，與先鋒引領崗位建功相結合，充分發揮支部的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，筑牢了黨建根基，推動公司高質量發展。??
抓重點、重點抓
推進重點工程建設
? ? 統籌推進重大項目管理工作，對公司負責濟南軌道交通4號線、王府車輛段商業項目、中科院科創城、起步區安置房等省市重點項目，突出目標導向、過程導向、結果導向，加強統籌調度。
? ? 結合“百日會戰”活動，公司進一步健全完善動態調整機制，加大人員、機械設備和材料投入力度，加大項目部領導包保工作力度，強化對重點項目的現場督導，協調解決項目建設中遇到的問題，加快推進項目建設。
?各項目部督促施工單位對照建設目標任務，進一步細化工作推進時間表，設定項目建設中存在問題的解決時限，全力抓落實、趕進度，確保各項工作按節點要求穩步推進。
? 濟南新舊動能起步區110KV后陳變電站地下管廊項目順利通電投運，收到濟南新舊動能轉換起步區管委會建設管理部感謝信和濟南城建動能轉換開發集團表揚信。
抓安全、保安全
確保實現“雙零”目標
? ? 強化安全生產責任落實，層層簽訂安全管理目標責任書，全員簽訂《安全生產責任崗位告知書》。加強培訓教育，制定《2023年安全生產培訓計劃》，扎實講好“開工第一課”，通過專項安全管控措施培訓、觀看安全警示教育片等形式，深入推進“三級教育”，建立安全生產培訓教育“一人一檔”。規范安全管理行為，加大安全專項檢查力度，嚴格落實閉環管理，筑牢安全防線，確保實現“雙零”目標。
? ? 大道至簡，實干為要。海河公司將繼續按照濟南軌道交通集團“1+171”工作體系要求，聚焦集團公司“項目管理年”工作目標，貫徹“項目為王、加力提速”工作要求，以高質量發展為主線，狠抓落實、高效推進，腳踏實地、善作善成，全面提升項目管理水平，確保圓滿高效完成“項目管理年”目標任務，以實干實績助力集團公司高質量發展！
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